猎头行业，业绩指标是顾问能力最直接的考核标准。对于合伙人的要求更加多纬度，除了业绩指标之外，合伙人的领导力和创新力是关键。合伙人能不能赋能年轻顾问，让年轻人快乐成长、快速成功，是CGL创立以来一直秉持的人才理念和公司愿景。
通过为高潜力顾问提供快速发展路径，为他们的成长提供空间，在过去的一年CGL培养了数位优秀的顾问团队长，其中来自人力资源职能线的Xenia（王毕希）、财务职能线的Nana（文楠楠）、新零售业务线的Bean（梁伟彬）三位年轻团队长，凭借其出色表现，获得殊荣，成功晋升为CGL合伙人。
开放合作，助推潜力人才高速发展
Xenia于2018年2月加入CGL上海公司，之前曾专注人力资源模块岗位多年，拥有丰富的人脉资源和客户服务心得，目前主要带领团队负责高端人力资源岗位猎寻。从单枪匹马作战的高级顾问，到成为团队长最终晋升合伙人，如此多的认可足以说明她的卓越表现。
Xenia在人力资源职能线上的经验，加上雷厉风行的行事作风，使得她身为团队长，可以更多思考如何增强团队融合性，带领团队创造更多可能。在团队内部建立流程与分工协作中，她的个人领导力得到了极大提升。
晋升合伙人，对Xenia而言将是更大挑战，在带领团队继续专注于人力资源高端岗位领域外，她将更多参与到业务战略规划、团队人员组建、人均效能提升等综合领导力培养项目上。2018年Xenia团队人均单产高达百万，面对新角色带来的新挑战，她依旧信心满满。
放权赋能，给予年轻顾问创新土壤
开放透明、合作共赢的企业文化落地，最直观的体现就是让有想法、有干劲的年轻人，给予他们足够的试错机会和创新空间，新晋合伙人Bean，在创新力上的成长，就是最好的例子。
Bean于2018年3月加入CGL，此前在工业领域积累了将近八年的丰富资源，为本土及国际公司成功搜寻大量中高层管理人才。他每年超额完成业绩，是一位老练的制造业资深顾问和总监。然而，基于多年对行业的洞察和公司发展的战略需要， 他率先带领团队主动转型，走出舒适区，投身新零售战场，从0到1搭建新零售客户服务体系。短短10个月时间，团队5个人，完成了数百万业绩，顾问人均单产将近百万。
主动抛弃存量、寻找新的增长点，这场大胆冒险背后，是Bean对行业的敏锐洞察和抢先布局，同时也离不开深圳分公司负责人Fiona对他的大力支持。先断后路，再找出路，看似疯狂，但在一家提倡赋能、支持创新的企业里，这不正好也是顾问个人快速崛起、脱颖而出的最好路径么？
专业专注，塑造人才核心竞争力
回归咨询本质，用专业知识体系为客户和候选人创造更多价值，是优秀顾问必备硬核技能。人才是猎企发展的根本，GCL创立之初就聚焦于人才培养，为每位顾问持续创造培训学习机会，打造顾问在专业领域的核心竞争力。
毕业于美国伊利诺香槟分校的Nana，2018年3月加入CGL，专注财务高管猎寻。她曾在某英国上市猎企工作过5年，在成熟完善的工作流程下，经典PS模式的“机器摇人”让她的工作效率每2小时就能推荐一个候选人，不过看似高效的流程背后同时也忽略了顾问与客户和候选人建立深度链接的机会。
从外资上市企业投身创业公司，她凭借积极乐观、永不言弃的性格特征，不仅很快在短时间内完成了个人职场能力迁移和本土化，也在努力尝试建立一套更加有效的搜寻模式。
对顾问和团队长的重视和培养是CGL的管理重点， 也是我们要建立的企业核心竞争力。三位年轻合伙人的成功故事， 一定会激励更多的小伙伴们积极努力的探索猎头工作的新边界。我们相信，会有一批优秀年轻顾问成长为具备卓越综合能力的领导者，为客户、候选人、行业创造更多价值。
