在刚刚过去的2018，创立才一年的CGL实现了第一个“小目标”。能在创业“生存年”完成这样的业绩并非易事， CGL的高速发展离不开每一位CGL人的付出和拼搏。在过去一年中，肖玛峰、许石峰、方玲、薛亮在创业战略和方向，组织发展，业务开发，业绩管理等领域为公司做出了卓越贡献，经董事会和合伙人会议讨论批准， 四人被正式晋升为CGL副总裁，分管公司运营、战略及发展、人力资源及财务、业绩支持中后台。
新任的四位副总裁将致力于公司的精益管理和运营效率提升，推动更多业务创新，进一步加强CGL在战略、运营、中后台支持方面的投入，在2019“发展年”创造更多可能性，拓展更远边界。另外，此次晋升也是CGL领导力和人才战略的一次重要迭代和落地，希望让更多的优秀年轻才俊参与创新开拓，全方位培养年轻力量，着眼长远发展和持续增长。
作为北京分公司负责人，Max率领的北京团队2018年创造了高达三千多万的业绩，人均单产近百万，实现了超高速发展，迅速成长为行业头部公司。Max全力以赴致力于与客户的战略合作，持续提升客户服务效率和顾问专业度，并在团队内部建立了完善的专业培训、资源共享等一系列机制，为业绩达成打造了扎实的基础。
晋升副总裁后，Max将致力于推动全国分公司跨区域、跨团队协作，建立标准化流程，形成可复制的业绩机制，以提升公司的组织效能。
在数据共通与资源共享领域，Max还将带领团队推进互联网化和平台化建设，实现内部流程透明，通过资源整合不断提高客户需求响应速度，建立项目进度实时在线跟踪机制，全方位打造CGL在客户服务上的全面优势。
过去一年， David带领苏州团队高歌猛进，创造了近两千万的出色业绩，短短一年，CGL苏州分公司就跻身当地市场前三甲。此次晋升，David肩负着将苏州市场的成功经验带往全国的重任，结合各地分公司特色因地制宜探索更多新的增长点。
David有丰富的团队搭建和团队管理经验，他善于尝试新模式、新玩法，对存量资源进行再整合以持续优化效能。担任苏州分公司负责人期间，David在管理上做出诸多探索，并成功落地多个战略和运营上的“微创新”项目，赋能顾问效能提升，为苏州市场的开拓作出有力推动。
接下来David将致力于在集团内部打通创新通道，给年轻人更多空间，让他们的创新想法可落地、可执行，逐步推动内部新模式、新团队的孵化。此外David还将继续推广顾问服务流程精细化管理，完善内部“微创新”机制，发挥年轻人的创新力，在相对传统保守的市场里源源不断开拓新机会。
作为深圳分公司负责人， Fiona具备丰富的团队搭建和团队管理经验，从单一行业到多元化跨行业团队均有涉猎。过去一年，她不仅带领深圳分公司完成了出色业绩，更是在赋能团队长、转型开拓新业务中表现出了杰出的团队激励和业务支持能力。
晋升副总裁后，Fiona将继续发挥在团队凝聚力建设方面的优势，一方面她将在公司内部推动财务行政、人力资源相关事宜流程化、规范化，优化业务支持系统，持续提升组织效能；另一方面她还将致力于集团组织文化建设，为公司打造年轻有活力的学习型组织贡献自己的价值。
在Fiona过往生涯中，她的团队主动流失率不到5%，这在招人难、顾问流失率高的传统猎头行业实属难得。在接下来的工作中，她会进一步推动赋能CGL年轻力量的战略落地，打造公开透明的薪酬、晋升通道，对外吸引更多有想法的年轻顾问，对内不断提升顾问留存率，建立CGL在人才培养和人才晋升模式上的核心竞争力。
Johnson于2018年1月加入CGL，担任高级资讯中心经理，负责中后台体系建设和猎头业务知识管理。任职期间他完成了公司IT架构搭建，为财务、HR等职能部门建立了一套高效运营管理平台；此外他还从0到1组建了一支全国性猎头业务和行业知识管理团队，为各地分公司前端业务开拓提供强有力的支持。
作为一名超级产品经理，Johnson能敏锐识别一线业务需求，他带领的中后台团队兼具技术能力与业务视野，能与顾问高度协同作战。接下来他的工作重心将在打造更加高效、高度整合的一站式高端猎寻系统上；推动非标需求的标准化建设，丰富知识管理产品线。
一个优秀组织的人才结构从来不是单一的，为配合CGL多元化合伙人团队不同管理模式落地，真正发挥每个顾问价值，Johnson和他的团队还致力于打造一个具备诊断功能和兼容性的自适应的平台化协同系统。将科技转化为工具，这是传统猎企所欠缺的，虽充满挑战，但却将成为推动顾问效能提升的加速器。
人才是企业发展的根本，CGL通过高效的领导力发展和晋升，驱动不同风格领导人才发挥各自经验与优势，实现组织架构、人员、战略之间的协同一致，带领组织不断前进，为客户和候选人创造价值。与此同时，我们相信一批优秀的年轻领导者，也将迎来前所未有的发展契机。
