猎头喊你跳槽，你就跳吗？
作为一名被猎头看中的候选人，你一定遇到过这样的对话：
猎头甲：“这个机会真的很适合你，你在现在公司一定遇到瓶颈了吧，我觉得你应该去聊聊看。”
候选人乙：“真的吗？我目前确实遇到一些困惑。”
猎头甲：“我来帮你分析一下，吧啦吧啦......”
候选人乙：“......”
猎头喊你跳槽，你真的就跳吗？哪怕猎头口中的那个职位极具吸引力，候选人该如何自我评估？CGL高级合伙人Viviana Wu邀您一起初探职场转换的方法论。
大家一定对市值管理不陌生，其实每个职业经理人的市场价值都是因外界环境的不同而波动的。为了使总体波动是上升增值趋势，我们就要进行职业资产价值管理。而理想达成的轨迹就像下图2所示，它能完美地对冲养老不能靠政府及科技将带给人均寿命120的“焦虑”。
值得一提的还有图1所示的职业价值峰值已不断前移，10年前不到45岁都不好意思叫Executive, 而今天我们动辄走访的CEO们都是80后。
谈完了理想的职业资产价值曲线图，很多人会问，怎么样才能在短时间内达成这样的理想状态，其方法不难，下面的几张曲线图或许能给大家启发。
产业发展周期图
暂不说科技的高速发展给人类带来什么，就猎头而言，我们每天所面对的是不断生成的全新领域对人才的争夺：云计算、大数据、虚拟现实、人工智能、3D技术、机器人、生物技术与生命科学、新能源、新材料、新零售等等，还有很多+，金融+互联网，汽车也要+互联网。为了有洞见地管理职业价值，作为职业经理人，时时关注/学习自己所在的行业的瞬息万变恐怕已经不够了，你还必须时刻关注那些可能会替代你所处行业的新兴行业，比如围绕你所在行业的上下游行业或周边行业。 这样才能未雨绸缪，争取做到在一个行业衰退的前夜出逃，因为一旦黑夜来临，出逃已成共识，那外边接得住你的“坑”就不多了。
另外，从上边随意列出的新兴行业中我们同时不难看到无边界/跨界行业的身影，作为要布局未来的“专业“人才, 只有跨出去，才值得拥有未来。（这个话题我们会近期专题展开）
企业发展周期图
刚一路小跑地学会鉴别新兴行业，懵懵懂懂地猜到其人才布局趋势，跌跌撞撞地完成几个为独角兽的人才搜寻，不好意思，您的这个客户出局了。OH NO, 我们忘了和您一起思考企业生命周期了。
Motorola，HP，都曾在我们公司隔壁，曾几何时，…五百强企业寿命平均已从“百年老店”降至40，中国企业寿命更是值得深入研究（有些只有三到五年）。现有的理论是12年为一周期的长程循环，由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。所以我们不仅要左脚躲过行业的坑，右脚还要迈过企业发展周期的雷。
职业周期图
我做猎头18年，服务一家公司17年， 如果更早地意识到7年之痒不只是说的是你侬我侬的男女关系，其实因创造力定律所导致的职业发展周期也同样适用，那我的前猎头东家或许会不止一个。
这张职业周期图很直白地展示给我们when would be the good time to consider move on.
综上，我们在看过了行业，企业，个人职业周期后，经济周期概念便是最后（hopefully）的必选项了。
经济周期图
说到经济周期，大家惯用的多是康德拉季耶夫理论，一个循环是60年，分为回升、繁荣、衰退、箫条，中间贯穿一些微周期。我们是选择在谷底还是波峰处换工作，其实没什么“科学”道理可循，但就我们在过往20多年职场上的观察，不同经济周期环境下，职业经理人对自身能力 vs 潜力的认知度，对收入安全的信心度，对家庭结构的未来变化（如二胎）vs 抓住职业提升机会的断定是不同的。
嫌烦了吧？那就来烦我们吧！为您做好职业价值管理是我们的使命！
